好员工不提待遇
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一天，一位同事找我商量一件事：“我想发一个邮件给老总。”
“如果这个邮件是给老总提建议，多发无防。”我笑道。
“不是！我一个人干两个人的活，老总却不提高我的待遇，我不敢当面找他，想通过发邮件方式”同事说出了事情的原因。
“你认为老总欣赏你吗？”我提问。
“他当然不欣赏我。”同事不加思索地回答我。
“那你在老总的心目中的地位高吗？”我又问。
“不高，你问这些有什么用？”同事不理解地望着我。
“我可以肯定回答你，如果肓目给老总发邮件，你会失败告终。孙子说：不知己不知彼，一定打败仗。老总心里想什么你不知道，除非你的技术在他心目中排第一，没有你之后，厂会蒙受重大损失，你主动要求加薪才希望。这只是希望，不一定能达到目的。技术永远不能垄断，他可以抛砖引玉，从外面引入高才，那时你就没容身之地了。”我全面地分析这件事。
“可是我做得很辛苦，加我工资非常合理啊！你不是我，当然不知我感受。”同事的眼神很委屈。
“这是考验你的时候，你千万不要在老总面前提。如果你喜欢目前的工作，你现在需要做的事是用愉快的心情去工作。你做出成绩，成为车间主任最得力的助手，他为了留住你，自然到老总面前提议加你工资”我说。
“对！车间主任提议比我提更有说服力，你是怎么知道的？我读大学可未听过这些破道理。”同事顿时喜出望外。
“如果你是老板，你喜欢员工天天吵着加工资吗？你加工资也是加给你心目中优秀的员工。”我说。
此后，我也未听过这位同事闹加工资。
厂的效益差，即使是优秀员工的待遇也不会很高，只有水涨才能使船升高。厂是一个大环境，而个人是一个小环境，只有大环境好了，才能保障小环境的实惠。
当厂的发展走下坡路时，有些员工另谋出路，良禽择木而栖是很正常的事，然而频繁跳槽有个致命的后患症，就是给用人单位留下不忠诚的印象。有些无路可走的员工天天在骂厂，以解心头之恨。一个好员工在企业危难之际，会象诸葛亮一样“报答先帝三顾茅庐之恩，鞠躬尽瘁，死而后已”
在开高层会议时，员工有机会提出好的建议，这是一个展现个人才华的好时机，会直接得到老板的赏识。如果要提的建议和其它部门不发生利益冲突，多提无防。若要提的建议对厂有利，但和其它部门会发生冲突，最好通过邮件的方式或私下到老板的办公室里提。
比喻说，厂的饭堂支出庞大，员工浪费饭菜的现象严重，饭堂工作人员态度恶劣。如果在大会上提议整治饭堂，让饭堂工作人员承包饭堂，一定会一石击起千层浪，这里牵涉到部门吃回扣的敏感问题。类似这样的建议，最好私下提出，同时还要有一套完善的方案供老板选择，这才是上上策。
懂得献计的员工是对厂充满希望的好员工，当众人的力量聚集起来，企业走出绝境指日可待。企业的实力不断增强，企业利润大了，员工的待遇也高了，又何需主动去要求加工资呢？
一天，一位同事找我商量一件事：“我想发一个邮件给老总。”
“如果这个邮件是给老总提建议，多发无防。”我笑道。
“不是！我一个人干两个人的活，老总却不提高我的待遇，我不敢当面找他，想通过发邮件方式”同事说出了事情的原因。
“你认为老总欣赏你吗？”我提问。
“他当然不欣赏我。”同事不加思索地回答我。
“那你在老总的心目中的地位高吗？”我又问。
“不高，你问这些有什么用？”同事不理解地望着我。
“我可以肯定回答你，如果肓目给老总发邮件，你会失败告终。孙子说：不知己不知彼，一定打败仗。老总心里想什么你不知道，除非你的技术在他心目中排第一，没有你之后，厂会蒙受重大损失，你主动要求加薪才希望。这只是希望，不一定能达到目的。技术永远不能垄断，他可以抛砖引玉，从外面引入高才，那时你就没容身之地了。”我全面地分析这件事。
“可是我做得很辛苦，加我工资非常合理啊！你不是我，当然不知我感受。”同事的眼神很委屈。
“这是考验你的时候，你千万不要在老总面前提。如果你喜欢目前的工作，你现在需要做的事是用愉快的心情去工作。你做出成绩，成为车间主任最得力的助手，他为了留住你，自然到老总面前提议加你工资”我说。
“对！车间主任提议比我提更有说服力，你是怎么知道的？我读大学可未听过这些破道理。”同事顿时喜出望外。
“如果你是老板，你喜欢员工天天吵着加工资吗？你加工资也是加给你心目中优秀的员工。”我说。
此后，我也未听过这位同事闹加工资。
厂的效益差，即使是优秀员工的待遇也不会很高，只有水涨才能使船升高。厂是一个大环境，而个人是一个小环境，只有大环境好了，才能保障小环境的实惠。
当厂的发展走下坡路时，有些员工另谋出路，良禽择木而栖是很正常的事，然而频繁跳槽有个致命的后患症，就是给用人单位留下不忠诚的印象。有些无路可走的员工天天在骂厂，以解心头之恨。一个好员工在企业危难之际，会象诸葛亮一样“报答先帝三顾茅庐之恩，鞠躬尽瘁，死而后已”
在开高层会议时，员工有机会提出好的建议，这是一个展现个人才华的好时机，会直接得到老板的赏识。如果要提的建议和其它部门不发生利益冲突，多提无防。若要提的建议对厂有利，但和其它部门会发生冲突，最好通过邮件的方式或私下到老板的办公室里提。
比喻说，厂的饭堂支出庞大，员工浪费饭菜的现象严重，饭堂工作人员态度恶劣。如果在大会上提议整治饭堂，让饭堂工作人员承包饭堂，一定会一石击起千层浪，这里牵涉到部门吃回扣的敏感问题。类似这样的建议，最好私下提出，同时还要有一套完善的方案供老板选择，这才是上上策。
懂得献计的员工是对厂充满希望的好员工，当众人的力量聚集起来，企业走出绝境指日可待。企业的实力不断增强，企业利润大了，员工的待遇也高了，又何需主动去要求加工资呢？