不一样的卓有成效
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卓有成效的管理者在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：
管理者的工作必须是卓有成效的。
卓有成效是可以学会的。
这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：
一掌握自己的时间。
对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：
记录时间
管理时间
统一安排时间
这是管理者有效性的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。
“认识自己的时间”是通往贡献和有效性之路。
二重视对外界的贡献
有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效性的关键。
作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。
其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。
之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。
最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。
重视贡献，就是重视有效性。
三充分发挥他人的长处
首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。
这里要注意的是：
（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。
（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。
（三） 充分发挥自己的长处。
四要事优先。
卓有成效的秘诀：集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。
（一）拜托昨天
管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。
（二）明白先后次序
管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。
五有效的决策以及决策的要素
卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的性质2，找出解决问题必须满足的界限3思考解决问题正确的方案以及条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈
个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。
学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可激发想象力。
德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今国际上最著名的管理学家，他是一位大师。
对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的内容，所以，只对我能理解的做出一些感想。
这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。
从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。
每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越高，抱怨是没有意义的。高尔基说过，时间如同海绵里的水，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤水的方法。
简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提高了时间的利用率，也提高了工作的效率，提高了人生的效率，使自己的人生“卓有成效”
其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。
所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越高，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。
之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明白，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“和谐”是最重要的，要使自己的人际关系“和谐”发展。
这里提到的发挥别人所长，并非指不能压制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提高效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。
要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态”
要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提高，心态效率也要提高，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提高效率的手段。
最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。
所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。
卓有成效是必须学会的。
卓有成效的管理者在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：
管理者的工作必须是卓有成效的。
卓有成效是可以学会的。
这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：
一掌握自己的时间。
对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：
记录时间
管理时间
统一安排时间
这是管理者有效性的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。
“认识自己的时间”是通往贡献和有效性之路。
二重视对外界的贡献
有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效性的关键。
作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。
其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。
之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。
最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。
重视贡献，就是重视有效性。
三充分发挥他人的长处
首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。
这里要注意的是：
（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。
（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。
（三） 充分发挥自己的长处。
四要事优先。
卓有成效的秘诀：集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。
（一）拜托昨天
管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。
（二）明白先后次序
管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。
五有效的决策以及决策的要素
卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的性质2，找出解决问题必须满足的界限3思考解决问题正确的方案以及条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈
个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。
学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可激发想象力。
德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今国际上最著名的管理学家，他是一位大师。
对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的内容，所以，只对我能理解的做出一些感想。
这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。
从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。
每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越高，抱怨是没有意义的。高尔基说过，时间如同海绵里的水，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤水的方法。
简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提高了时间的利用率，也提高了工作的效率，提高了人生的效率，使自己的人生“卓有成效”
其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。
所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越高，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。
之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明白，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“和谐”是最重要的，要使自己的人际关系“和谐”发展。
这里提到的发挥别人所长，并非指不能压制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提高效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。
要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态”
要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提高，心态效率也要提高，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提高效率的手段。
最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。
所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。
卓有成效是必须学会的。