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第16章 龙韬——效军事组织之明 (1)

作者:姜尚 鬼谷子返回目录加入书签投票推荐

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    第三卷的重点是论述军事指挥和兵力部署的艺术,指出在战争中需要调动对方,如何选择将帅,如何做到纪律严明。然后确定如何发号施令,最后还指出了其他需要注意的问题,比如武器装备、物质装备,等等。本卷共分为十三篇,在军队建设方面,首先用大量篇幅论述了将帅问题,强调将帅的重要作用;其次,论述了军队的编制和训练问题;最后,提到了战场的纪律问题,即“无燔人积聚,无坏人宫室,冢树社丛勿伐,降者勿杀,得而勿戮”,这样才能使“天下和服”。

    王翼第一:结构完整的团队容易成功

    凡举兵帅师,以将为命。命在通达,不守一术。因能受职,各取所长,随时变化,以为纲纪。故将有股肱羽翼七十二人,以应天道。备数如法,审知命理,殊能异技,万事毕矣。

    武王问太公曰:“王者帅师,必有股肱羽翼①,以成威神,为之奈何?”

    太公曰:“凡举兵帅师,以将为命。命在通达,不守一术。因能受职,各取所长,随时变化,以为纲纪。故将有股肱羽翼七十二人,以应天道。备数如法,审知命理,殊能异技,万事毕矣。”

    武王曰:“请问其目?”

    太公曰:“腹心一人,主赞谋应卒,揆②天消变,总揽计谋,保全民命。谋士五人,主图安危,虑未萌,论行能,明赏罚,授官位,决嫌疑,定可否。天文三人,主司星历③,候风气④,推时日,考符验,校灾异,知天心去就之机。地利三人,主三军行止形势,利害消息,远近险易,水涸山阻,不失地利。兵法九人,主讲论异同,行事成败,简练兵器,刺举非法。通粮四人,主度饮食,备蓄积,通粮道,致五谷,令三军不困乏。奋威四人,主择材力,论兵革,风驰电掣,不知所由。伏鼓旗三人,主伏鼓旗,明耳目,诡符节⑤,谬号令,忽⑥往来,出入若神。股肱四人,主任重持难,修沟堑,治壁垒,以备守御。通材三人,主拾遗补过,应偶宾客,论议谈语,消患解结。权士三人,主行奇谲⑦,设殊异,非人所识,行无穷之变。耳目七人,主往来,听言视变,览四方之事,军中之情。爪牙五人,主扬威武,激励三军,使冒难攻锐,无所疑虑。羽翼四人,主扬名誉,震远方,摇动四境,以弱敌心。游士八人,主伺奸候变,开阖⑧人情,观敌之意,以为间谍。术士二人,主为谲诈,依托鬼神,以惑众心。方士二人,主百药,以治金疮,以痊万病。法算二人,主计会三军营壁、粮食、财用出入。”

    ①股肱(gōng)羽翼:比喻帝王左右得力的辅佐大臣。股,大腿。肱,手臂从肩到肘的部分。羽翼,翅膀。

    ②揆:度量,考察。

    ③星历:星象历数。历法与天文有关,所以星历并称。

    ④候风气:观测风向和时气的变化。

    ⑤符节:古代传达命令或征用军队的凭证。

    ⑥忽:忽来忽往,模糊不清。

    ⑦奇谲(jué):诡诈的权谋。

    ⑧开阖(hé):打开关闭,引申为操纵控制。

    武王问太公:“君主统帅军队,一定要有左右得力的辅佐大臣,来壮大军队的士气,这该怎么做呢?”

    太公说:“凡是举兵兴师,都以将帅掌握全军的命运。要掌握好全军的命运,最重要的是通晓和了解全面的情况,而无须专精某项技术。因此,应该量才授职,用其所长,灵活掌握,并使其成为一项制度。所以将帅需要辅佐人员七十二人,以便顺应天道,应付各种情况。按照这种方法设置助手,就是掌握了做将帅的道理。发挥各种特殊人才的奇异才能,就可以圆满完成各项任务。”

    武王问:“那么这七十二个人的具体情况是什么?”

    太公说:“心腹是一个人,主要负责暗中谋划,应对各种突发情况,观测天象,消除隐患,总揽军政大计,保全人民性命。谋士是五个人,主管筹划安危大事,考虑形势的发展变化,鉴别将士的品德才能,申明军纪,授予官职,决断疑难问题,裁定事情可否。天文是三个人,主管观察日月星辰的运行,测度风向气候,推算时日吉凶,考察吉凶征兆,核查灾异现象,观察人心的向背。地利是三个人,负责三军行进和驻扎形势,权衡厉害情况,路线的远近和危险情况,水路和山地的情况,不失去地理上的优势。兵法是九个人,负责研究不同的意见和作战的胜败把握,精选兵器和指导士兵操练兵器,监督和发现不法行为。通粮是四个人,主管筹划给养,筹备储存,保证粮道畅通,征集军需粮秣,确保军队供给不发生困难。奋威是四个人,主管选拔有才能的勇士,配发优良的武器装备,组织突击部队风驰电掣般行动,迅猛快速地打击敌人。

    伏鼓旗是三个人,主管军队的旗鼓,明确视听信号,制造假符节,发布假命令以迷惑敌人,忽来忽往,神出鬼没。股肱是四个人,主管担负重要使命,从事艰巨任务,挖掘沟堑,构筑壁垒,以备守御。通材是三个人,负责给将帅拾遗补过,接待宾客,讨论问题,消除祸患,解除纠纷。权士是三个人,负责实施奇谋诡计,设置诡异的计策,不是一般人可以识破的,实行无穷的变化。耳目是七个人,主管通过与外界交往,听风声,观动静,查明天下形势,了解敌军情况。爪牙是五个人,负责扬我军威,激励军队的斗志,使他们敢于冒险犯难,冲锋陷阵没有害怕的。羽翼是四个人,负责宣传将帅的威名声誉,使其威震四方,动摇敌国的斗志,削弱敌军的锐气。游士是八个人,负责侦察敌人的叛徒及其动向变化,观察敌人的意图,承担间谍的重任。术士是两个人,负责使用诡诈之术,借助鬼神等迷信,来迷惑敌人的军心。方士是两个人,负责准备各种药物,治疗创伤,治愈兵士的疾病。会计是两个人,负责核算军队的营垒、粮食和钱财的收支情况。”

    一个军队由很多人组成,最简单地可以分为领导者和被领导者。其中的领导者就是君主的“股肱羽翼”。本节讨论了“股肱羽翼”的构成、编制以及职能。作为一个完整的战斗系统,军队的各个部分是不可或缺的,每个部分必须发挥应有的价值,这样与敌军作战才能成功。作为军队统帅级别的任务,就是要处理好整体与部分的关系,部分的功能发挥了,整体的功能才会发挥。

    随后,太公又强调了“股肱羽翼”的组成及其作用,这些人一共有七十二个,分别是心腹、谋士、天文、地利、兵法、通粮、奋威、伏股旗、股肱、通材、权士、耳目、爪牙、羽翼、游士、术士、方士、法算。他们负责军队行军作战过程中各个方面的工作,尽量确保军队作战的胜利。

    军队是一个整体,整体的作用需要各个部分协作共同发挥。一个人的能力有限,但大众的智慧是无穷的,所以想要胜利就要发挥大众的智慧。明末最伟大的军事战略家孙承宪在抗击清兵的时候,就重用袁崇焕等一大批忠直的文武将吏,取得了战争的胜利。

    明末,努尔哈赤攻占了沈阳、辽阳,明军此时面临着一个棘手的战略问题,就是要积极防御清兵,还是固守边关,消极防御,只要清兵打不进来就可以。关于这个问题,明朝前线的军事将领意见不一。辽西经略王在晋提出了“拒奴抚虏,堵隘守关”的主张,意思就是要用金钱收买蒙古对付后金,然后在山海关外再修一座关城用来抵御金兵。这样做无疑是置辽西走廊这一地带不管不顾,是消极的。王在晋的部下宁前兵备佥事袁崇焕、孙元化等人坚决反对这一做法。他们极力劝阻王在晋修建关城,并且主张攻打清兵,并且一定要守住宁远(今辽宁兴城)。宁远“内拱岩关,南临大海,居表里之间,屹为形胜”,它位于辽西走廊中部,守住这里就等于守住了辽西走廊的咽喉,至少可以确保两百里外的山海关的安全。

    因为意见不一,当时的兵部尚书孙承宪便召集了很多的将士讨论如何防守,监司邢慎言、张应吾等附和王在晋的意见。袁崇焕主守宁远卫,王在晋则主张守中前所(今辽宁绥中县前所),监军阎鸣泰主张守觉华岛(辽宁兴城东三十里海中,今称菊花岛)。综合考虑了所有的意见,孙承宪权衡利弊得失,最终表示支持袁崇焕的意见。

    孙承宪带着袁崇焕的意见回到了北京,然后向明熹宗阐述了其坚守宁远,以与觉华岛守军互为犄角、遥相呼应的战略计划,正式提出了“以辽人守辽土,以辽土养辽人”的战略方针。此外,他还建议熹宗解除王在晋兵部尚书以及辽西经略之职。熹宗接受了他的建议,将王在晋调职南京任兵部尚书。

    王在晋调走之后,孙承宪和袁崇焕贯彻并施行了主守关外的战略。他们经过多年艰辛的努力,布置一条坚固的防线,金兵多次都没有逾越这条防线,屡次碰壁以后,只能望宁远而却步。

    这道防线不仅确保了山海关免受攻击,而且在此后的二十余年间,基本上稳定了辽西走廊的战局。这一切就是因为孙承宪听取各方面意见,让众人各司其职,将王在晋调任,正确使用“以辽人守辽土,以辽土养辽人”的战略方针所造成的。

    俗话说“众人拾柴火焰高”,众人的力量是巨大的,让众人各司其职,运用好众人的力量必定会在很多方面遥遥领先。不光在古代,现代也是如此,结构完整的团队才容易取得成功。亚洲有家颇具规模的制造公司——申鑫公司,它有三个大的事业部门,分别是:蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部,每个事业部下面又分成若干分公司。在这三个事业部里,要数艾达领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。

    为了使各个分公司的步调一致,艾达会及时把总公司对各种经济因素的看法告诉各个分公司的经理,让他们把这些因素作为制订计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份开始就要制订自己的战略计划,大约用四个月的时间将计划制定完毕。8月份,将制订好的计划交给大部门的经理。公司规定,战略计划需要使公司在五年之内都可以使用,内容包括投资计划、生产目标等重要内容。大部门的经理收到各个子公司的战略计划后,先要进行一轮挑选,将切实可行的留下来,然后按照送来计划的时间先后排好次序,最后是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划。部一级的计划更加详细和具体,包括对各分公司未来五年的展望,主要的问题,所采用的战略,以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书要简明扼要,让人一目了然。

    然后,事业部要把自己的计划书送到总公司的财务部进行分析。财务部经过分析研究,一个月后,再将部一级的计划送到公司总经理办公室。下面一个月的时间里,总管理处跟各部门经理会仔细研讨和讨论送上来的计划。对有些单位的扩建计划,总公司可能予以批准,对另一些单位的扩建计划,总公司可能不予以批准,而是让他们先集中力量去降低产品的成本。总公司也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。

    每年的11月以前,总公司将会把指导文件分给三个大部门,这些文件中会详细说明哪些计划通过考核,总公司对各个部门都有什么希望。最后,各部门根据这些指导文件,重新制订自己的战略计划。最终,总公司再根据这些计划制定出整个公司发展的总计划。

    这一道道繁复的程序为总的战略计划把好了关卡。为了确保该计划能正常实施,该公司还专门设置了一套“追踪审核”制度。该制度规定,在每一个会计年度结束之前,各分公司都应指派专门的稽核人员,对计划执行的情况进行检查,并写出“追踪审核”报告,从而做到能使一年的预测更为准确。正是由于有了这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程,众人各司其职又紧密联系,保证了申鑫公司在经营中很少发生失误,从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。

    整体和局部密不可分,局部的每个效用发挥到了,整体才会更加协调向上发展。一个结构完整的团队,需要团队中的每个人共同努力来维持,这样才能一起走向成功。

    论将第二:存亡之道,命在于将

    故兵者,国之大事,存亡之道,命在于将。将者,国之辅,先王之所重也。

    武王问太公曰:“论①将之道奈何?”