第69章 大佬军备竞赛
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黄龙时代广场，顶楼。
似乎nhn之战成功后，秋日的天空都变得爽朗起来了。
“怎么看你去了一阵子首尔，玩的一点不开心？”费莉萝从背后搂住顾莫杰，递给他一杯咖啡。
“不是去玩的，是去安抚善后的。”顾莫杰喝了一口，“日子过得真快，都过去了，不要再提。”
费莉萝也觉得日子有一种不真实感。
“前阵子在国外，你应该没注意吧，前天双十一剁手节，马风又比去年多刷了一倍销售额不止，都200多亿了。他还把红包功能进一步拓展，剁手节当天猛发代金券红包雨，听说光这一手，就把两千多万原先只在电脑上用支付宝的用户，逼到绑定了手机。
再过一个月，圣诞红包季，马风肯定还要变着花样砸大钱刷红包。不过麻花藤估计是刷不起了，听说他现在股市上根本圈不到钱，债市纯粹饮鸩止渴。”
顾莫杰拿起杯子喝了一口：“怎么说？”
“债市上，钱还是可以融得到的。但是融一笔，要的抵押比例就更多。然后前期进场的股东就怕，抗议无效就抛售。股价市值就进一步走低。从十月份到现在，藤讯总市值掉了一百亿美金都不止了。到年底，总共跌掉200亿都不奇怪。”
千万别觉得这个市值掉得多。
互联网公司，利润都很可怜，卖的就是未来。
“哥现在赔钱，但是哥赔钱占领了市场，等哥杀光了对手再开始涨价，全世界的这一细分市场都是哥的。”
这就是互联网公司讲故事的套路。
后世的小米，在“哥是中国销量第一的手机企业，而且智能硬件全方位铺开，前途不可限量”这个故事下，就是可以冲到460亿美元的估值。
一旦被ov兄弟这种资本界看不起的土鳖超上了，中国第一的名次没有了，小米的市值顿时跌到100亿美金。
而实际上，这一切发生的时候，小米的销量跌幅并不是很明显，ov的超越幅度也不是很大。
在互联网世界，当第一名易手之后，原先的第一名，市值跌掉一大半都是不奇怪的。
这是一个习惯了行业老大是行业老二五倍市值、行业老三苟延残喘、老四老五直接去死的世界。
你都不是第一了，跌三四倍不应该的么？
换句话说，要是初音今天各个领域的行业老大地位都丢了，顾莫杰个人此前估值六七百亿美金的资产，实打实能套现离场三百亿美金就不错了。
这是重无形资产行业的天性软肋，和搞实业终究不一样的。但是勇者不必去纠结这个，只要确保自己是第一就行了。
要的就是这种刀头舔血的快感，要的就是这种不第一就死的刺激。
“这一年发生了好多事，结果都盯着nhn这个突破口，别的都没什么时间关注。好多事情都交给手下人操心了。”
顾莫杰对此很是感慨。
他喝完咖啡，让费莉萝去招呼大家开会，讨论一下对前几天双十一剁手节的感想，以及初音下一步主要假想敌的问题。
费莉萝应声去了，留下顾莫杰一个人在沙发上回顾瞎想。
这一年的上半年，从红包大战开始、抢票软件开始。中间夹杂了二季度的时候抵御藤迅、苹果、联通三家联手进攻；再到整个下半年的nhn收购大战、整合亚洲社交生态圈。
顾莫杰的主要对手和同行也不会闲着。
除了藤迅、苹果这两家一直正面扛着，没法腾出手去别处作梗；其余巨头都很珍惜这个移动互联网爆发的年份。
在太平洋彼岸，扎克伯格在上半年结束的时候，终于完成了facebook的上市ipo工作。
在那次ipo中，facebook将其原有总资产折为85%，然后一次性增发了15%的新股，融资规模达到了180多亿美金——也就是说，融资完成之后，facebook的总市值达到了1200亿美元的规模。
原本，若是没有顾莫杰这个蝴蝶效应，facebook是应该忍到2012年再ipo，那时候美联储正在酝酿新一轮qe（货币量化宽松政策），市场上热钱会比较多。扎克伯格这样精明狡猾的人，按说当然要找个容易冲高估值的风口ipo了。
那次融资之后，本来facebook的市值一下子就到了1600亿美元，2012年底的时候升到1800亿，随后经过2013~2015几年发展，最后攀升到2600亿，才随着热钱和产业布局的趋缓降低增长势头。
然而，如今的扎克伯格，也是有不得不提前一年、忍受低热钱环境ipo的理由的——因为初见和微信的提前两年多出现，snapchat、kakao-talk、line、whatapp等相互存在借鉴关系的软件，也等比提前了两年。
扎克伯格深知facebook的短板，必须依靠整合进whatapp来接续和完善facebook的产业生命。所以为了收购成功，他什么代价都愿意出。区区提前上市损失一些市值，又算得了什么呢。
于是，facebook的上市成果，和平行时空对比一下，大致就是这样的：时间早了一年，ipo后的总市值低了25%~30%。
ipo完成后，扎克伯格在2011年三季度完成了对whatapp的收购，把那个“美版微信”拿下。这笔交易花掉了几乎相当于他整场ipo融到的钱——收购价也是180亿美金。
只不过，他没有全部给现钱，而是给了10%facebook的置换股（价值120亿美元），外加60亿美元现金。
这笔交易的规模，一点都不比顾莫杰收nhn集团小。
在后世的历史书上，2011年的互联网界，就是以顾莫杰的170亿收nhn，和扎克伯格的180亿收whatapp，而变得浓墨重彩的。
收掉whatapp后，扎克伯格到2012年年关之前，剩下的精力显然都会重点放在整合欧美的即时通讯市场方面，暂时无暇他顾。
……
这一年里，比扎克伯格还忙的大有人在。
比如中国市场上，自从年初的红包雨和移动支付场景建设概念被提出后，一贯是国内主流电商的阿狸集团自然不会放过深耕细挖的机会。
马风一边支持内部创业，一边到外面买买买整合资源。
作为支付宝副总之一的程唯，年初创立了一个名叫滴滴打车的叫车服务公司。马风对此也是持放手的态度，任由对方脱离后自行创业，只要接受阿狸的投资就行。阿狸方面经过几轮筛选，觉得这个项目还挺靠谱，推广也得力，一年里分两三轮，总共投了十几亿人民币，就弄出了两千多万高频用户量、几十万协议司机。
这期间，主要的工作量和难度自然是突破全国各大城市的出租车公司管理壁垒、拿到让司机装滴滴的行政审批权限——这种在红线内外波动的敏感行业，在创业的第一两年，所要面对的最凶狠的敌人，往往还不是同行的竞争，而是政府的监管和压制。
另一边，因为藤迅和初音的捉对厮杀，谁都没工夫顾及这个市场，所以另一个时空的恶性补贴大战也不可能爆发了，这个市场纯粹是在用便捷性获客，发展缓慢而良性。
程唯也不是完全没给直接贴钱，只不过这种贴钱往往是技术性的——因为此前的打车服务对于“是否完成当次载客”的评估，需要经过一个出租车公司层面的结款中介，所以很多司机不愿意用电子支付——
客户用电子支付的话，钱不是直接打到司机帐号里，有个时间差。而收现金的话，现金是直接攥在手里的，比较有安全感，不用到出租车公司账户上过一道手续。
滴滴打车磕磕绊绊运营了一个季度左右的时候、也就是下半年刚开始时，发现了这个问题，程唯便开始了“延时补贴”的策略以拉拢全国各大加盟城市的出租车司机。
给了补贴之后，客户在支付宝上付款后，滴滴app直接往司机支付宝里打钱，等到出租车公司系统里的钱到账之后，再还给滴滴。
这种招数对于支付宝系出身的创业者很容易想到。因为在用支付宝买东西时，如果支付宝内存的现钱不够、要临时从网银往支付宝里转账时，银行方面出钱是有延时的。有时候卡住了，用户体验很差。
但淘宝卖家几乎没有遇到过因为买家网银卡了而晚收到钱的情况，这时候就是因为支付宝方面提前贴钱了，如果买家的网银没到帐，支付宝公司先拿自己的钱付给卖家。
（注：这里指卖家临时从网银付款后马上确认收货的情况。如果是还要等物流的那种情况，是不存在这个问题的，因为等到货送到钱肯定先到了。而出租车付钱因为不存在物流，所以理论上也不存在“从付款到确认付款”之间的时间差，这时候网银或者出租车公司那种中间审核的延时，就会造成很恶劣的用户体验。哪个卖家都不愿意收钱之后钱不能瞬间落尽兜里。）
程唯创业之前本身就是支付宝的副总，自然而然想到了贴钱给司机腾挪的做法。渐渐地，这种做法演变成给司机每完成一单直接净贴几块钱的做法。
换句话说，如今这个世界，打车公司的贴钱政策演变成了只给司机贴钱，不给用户贴钱的模式，也就没有演变成彻底的烧钱大战。
除了滴滴打车的程唯之外，阿狸的马风还疯狂打造各种移动支付环境。
刚刚以pc端订外卖起家的“饿了么”，被作为第二梯队填补了进来，也拿了几个亿的融资，开始走“给小饭店老板贴钱、不给食客贴钱”的模式，先把商家拼命拉进圈子里来。
阿狸运营系骨干甘佳伟受命打入的美团网，更是这种“补商家不补消费者”模式的最铁杆执行者。甘佳伟在阿狸的b2c模式中管了11年的扫楼地推，无非原先是扫办公楼让中小企业加盟阿狸巴巴，现在改成扫各大超市、shopping-mall，让各路商户加盟团购。手段完全如出一辙。
仅仅一年，马风已经把移动支付场景的b端资源拉拢得七七八八，整合到了支付宝的圈子里面。而c端的庞大群体，马风暂时还没想到，也没这个钱去经营。
移动互联网时代的深化程度，已经到了一个新的高度。(未完待续。)
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“不是去玩的，是去安抚善后的。”顾莫杰喝了一口，“日子过得真快，都过去了，不要再提。”
费莉萝也觉得日子有一种不真实感。
“前阵子在国外，你应该没注意吧，前天双十一剁手节，马风又比去年多刷了一倍销售额不止，都200多亿了。他还把红包功能进一步拓展，剁手节当天猛发代金券红包雨，听说光这一手，就把两千多万原先只在电脑上用支付宝的用户，逼到绑定了手机。
再过一个月，圣诞红包季，马风肯定还要变着花样砸大钱刷红包。不过麻花藤估计是刷不起了，听说他现在股市上根本圈不到钱，债市纯粹饮鸩止渴。”
顾莫杰拿起杯子喝了一口：“怎么说？”
“债市上，钱还是可以融得到的。但是融一笔，要的抵押比例就更多。然后前期进场的股东就怕，抗议无效就抛售。股价市值就进一步走低。从十月份到现在，藤讯总市值掉了一百亿美金都不止了。到年底，总共跌掉200亿都不奇怪。”
千万别觉得这个市值掉得多。
互联网公司，利润都很可怜，卖的就是未来。
“哥现在赔钱，但是哥赔钱占领了市场，等哥杀光了对手再开始涨价，全世界的这一细分市场都是哥的。”
这就是互联网公司讲故事的套路。
后世的小米，在“哥是中国销量第一的手机企业，而且智能硬件全方位铺开，前途不可限量”这个故事下，就是可以冲到460亿美元的估值。
一旦被ov兄弟这种资本界看不起的土鳖超上了，中国第一的名次没有了，小米的市值顿时跌到100亿美金。
而实际上，这一切发生的时候，小米的销量跌幅并不是很明显，ov的超越幅度也不是很大。
在互联网世界，当第一名易手之后，原先的第一名，市值跌掉一大半都是不奇怪的。
这是一个习惯了行业老大是行业老二五倍市值、行业老三苟延残喘、老四老五直接去死的世界。
你都不是第一了，跌三四倍不应该的么？
换句话说，要是初音今天各个领域的行业老大地位都丢了，顾莫杰个人此前估值六七百亿美金的资产，实打实能套现离场三百亿美金就不错了。
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要的就是这种刀头舔血的快感，要的就是这种不第一就死的刺激。
“这一年发生了好多事，结果都盯着nhn这个突破口，别的都没什么时间关注。好多事情都交给手下人操心了。”
顾莫杰对此很是感慨。
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费莉萝应声去了，留下顾莫杰一个人在沙发上回顾瞎想。
这一年的上半年，从红包大战开始、抢票软件开始。中间夹杂了二季度的时候抵御藤迅、苹果、联通三家联手进攻；再到整个下半年的nhn收购大战、整合亚洲社交生态圈。
顾莫杰的主要对手和同行也不会闲着。
除了藤迅、苹果这两家一直正面扛着，没法腾出手去别处作梗；其余巨头都很珍惜这个移动互联网爆发的年份。
在太平洋彼岸，扎克伯格在上半年结束的时候，终于完成了facebook的上市ipo工作。
在那次ipo中，facebook将其原有总资产折为85%，然后一次性增发了15%的新股，融资规模达到了180多亿美金——也就是说，融资完成之后，facebook的总市值达到了1200亿美元的规模。
原本，若是没有顾莫杰这个蝴蝶效应，facebook是应该忍到2012年再ipo，那时候美联储正在酝酿新一轮qe（货币量化宽松政策），市场上热钱会比较多。扎克伯格这样精明狡猾的人，按说当然要找个容易冲高估值的风口ipo了。
那次融资之后，本来facebook的市值一下子就到了1600亿美元，2012年底的时候升到1800亿，随后经过2013~2015几年发展，最后攀升到2600亿，才随着热钱和产业布局的趋缓降低增长势头。
然而，如今的扎克伯格，也是有不得不提前一年、忍受低热钱环境ipo的理由的——因为初见和微信的提前两年多出现，snapchat、kakao-talk、line、whatapp等相互存在借鉴关系的软件，也等比提前了两年。
扎克伯格深知facebook的短板，必须依靠整合进whatapp来接续和完善facebook的产业生命。所以为了收购成功，他什么代价都愿意出。区区提前上市损失一些市值，又算得了什么呢。
于是，facebook的上市成果，和平行时空对比一下，大致就是这样的：时间早了一年，ipo后的总市值低了25%~30%。
ipo完成后，扎克伯格在2011年三季度完成了对whatapp的收购，把那个“美版微信”拿下。这笔交易花掉了几乎相当于他整场ipo融到的钱——收购价也是180亿美金。
只不过，他没有全部给现钱，而是给了10%facebook的置换股（价值120亿美元），外加60亿美元现金。
这笔交易的规模，一点都不比顾莫杰收nhn集团小。
在后世的历史书上，2011年的互联网界，就是以顾莫杰的170亿收nhn，和扎克伯格的180亿收whatapp，而变得浓墨重彩的。
收掉whatapp后，扎克伯格到2012年年关之前，剩下的精力显然都会重点放在整合欧美的即时通讯市场方面，暂时无暇他顾。
……
这一年里，比扎克伯格还忙的大有人在。
比如中国市场上，自从年初的红包雨和移动支付场景建设概念被提出后，一贯是国内主流电商的阿狸集团自然不会放过深耕细挖的机会。
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作为支付宝副总之一的程唯，年初创立了一个名叫滴滴打车的叫车服务公司。马风对此也是持放手的态度，任由对方脱离后自行创业，只要接受阿狸的投资就行。阿狸方面经过几轮筛选，觉得这个项目还挺靠谱，推广也得力，一年里分两三轮，总共投了十几亿人民币，就弄出了两千多万高频用户量、几十万协议司机。
这期间，主要的工作量和难度自然是突破全国各大城市的出租车公司管理壁垒、拿到让司机装滴滴的行政审批权限——这种在红线内外波动的敏感行业，在创业的第一两年，所要面对的最凶狠的敌人，往往还不是同行的竞争，而是政府的监管和压制。
另一边，因为藤迅和初音的捉对厮杀，谁都没工夫顾及这个市场，所以另一个时空的恶性补贴大战也不可能爆发了，这个市场纯粹是在用便捷性获客，发展缓慢而良性。
程唯也不是完全没给直接贴钱，只不过这种贴钱往往是技术性的——因为此前的打车服务对于“是否完成当次载客”的评估，需要经过一个出租车公司层面的结款中介，所以很多司机不愿意用电子支付——
客户用电子支付的话，钱不是直接打到司机帐号里，有个时间差。而收现金的话，现金是直接攥在手里的，比较有安全感，不用到出租车公司账户上过一道手续。
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给了补贴之后，客户在支付宝上付款后，滴滴app直接往司机支付宝里打钱，等到出租车公司系统里的钱到账之后，再还给滴滴。
这种招数对于支付宝系出身的创业者很容易想到。因为在用支付宝买东西时，如果支付宝内存的现钱不够、要临时从网银往支付宝里转账时，银行方面出钱是有延时的。有时候卡住了，用户体验很差。
但淘宝卖家几乎没有遇到过因为买家网银卡了而晚收到钱的情况，这时候就是因为支付宝方面提前贴钱了，如果买家的网银没到帐，支付宝公司先拿自己的钱付给卖家。
（注：这里指卖家临时从网银付款后马上确认收货的情况。如果是还要等物流的那种情况，是不存在这个问题的，因为等到货送到钱肯定先到了。而出租车付钱因为不存在物流，所以理论上也不存在“从付款到确认付款”之间的时间差，这时候网银或者出租车公司那种中间审核的延时，就会造成很恶劣的用户体验。哪个卖家都不愿意收钱之后钱不能瞬间落尽兜里。）
程唯创业之前本身就是支付宝的副总，自然而然想到了贴钱给司机腾挪的做法。渐渐地，这种做法演变成给司机每完成一单直接净贴几块钱的做法。
换句话说，如今这个世界，打车公司的贴钱政策演变成了只给司机贴钱，不给用户贴钱的模式，也就没有演变成彻底的烧钱大战。
除了滴滴打车的程唯之外，阿狸的马风还疯狂打造各种移动支付环境。
刚刚以pc端订外卖起家的“饿了么”，被作为第二梯队填补了进来，也拿了几个亿的融资，开始走“给小饭店老板贴钱、不给食客贴钱”的模式，先把商家拼命拉进圈子里来。
阿狸运营系骨干甘佳伟受命打入的美团网，更是这种“补商家不补消费者”模式的最铁杆执行者。甘佳伟在阿狸的b2c模式中管了11年的扫楼地推，无非原先是扫办公楼让中小企业加盟阿狸巴巴，现在改成扫各大超市、shopping-mall，让各路商户加盟团购。手段完全如出一辙。
仅仅一年，马风已经把移动支付场景的b端资源拉拢得七七八八，整合到了支付宝的圈子里面。而c端的庞大群体，马风暂时还没想到，也没这个钱去经营。
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