第八章 专业回收电子垃圾
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山寨机势力的壮大，一定程度上影响到了星云手机的销量，不过没关系，刘大郎可不光赚星云手机的钱，还赚着山寨手机的钱。
印度每年的手机出货量能达到1亿台以上，山寨市场在这两年内起码能冲到15%的市场份额。
在未来六年内，每年山寨机所占的份额都不会低于18%。
或许现在的星云科技工业园的产能不够，吃不下这么多份额，可一年后呢？两年后呢？
而且国内的产能绝对够，低价手机，低价配件源源不断地从各种渠道运送到印度市场当中。
星云科技现在的基础打得是扎扎实实，光七月份一个月，刘大郎就获得了将近7万点积分。
他直接将D级LCD屏幕、锂电池生产线的产能拉满，达到了10000/小时，多余的LCD屏幕和锂电池全都供应给了孟买电子城。
D级全自动组装生产线、RAM、ROM的产能则是扩大到了5000/小时，Nebula1s和Nebula1 Pro每天的出货量达到了8万台。
星云手机源源不断地从星云科技工业园生产出来，很快就出现了一个巨大问题：原材料涨价了！
“老大，KTA那边说，不接受涨价就不给我们供应原材料了！”
“太过分了！他们这是看我们赚到钱了，就想办法搞我们！”
“还说什么人力成本提升，关税上涨，我查了一下，根本就没有这回事！他们在说谎！”
贾因在营销宣传和执行方面是一把好手，但碰到这种问题，他一时间也不知道该从哪里解决。
印度本土的原材料供应商涨价，东南亚其他小国的供应又太零散，从华夏境内进口又需要缴纳关税，成本上升似乎成了必然。
刘大郎则是一脸淡定，对此他早有预料：“没事，直接起诉他们，先敲一笔违约金，再从其他渠道找原材料，价格不是问题。”
这样一来，星云科技最畅销的机型Nebula1净利润将会跌到50卢比以下，一台手机赚不到五块钱。
比起当年号称一台手机赚一块钱的基伍手机，星云科技可能比较黑，但比起流氓般的苹果，星云科技浑身都散发着人性的光辉。
不过厂商宣传的不超过多少的利润率，一台手机只赚多少钱，听一听就好，认真就输了。
能让用户们看到的，都是厂商费尽心思想让用户看到的而已。
就跟去实体店买手机一样，当销售员一个劲地推销某款产品时，真的是因为它有那么好吗？
销售的目的一般有两个，一是库存，二是指标，他怎么可能真的会为用户考虑，能坑一个算一个！
也就是后来某些厂商才发现，光看营销已经没办法让人们再心甘情愿地购买高价低配的产品了，于是才迅速调整产品发展战略。
刘大郎并不担心印度那些原材料供应商涨价，可能星云科技打官司打不赢，要不到违约金。
但是没关系，他还有其他办法，可以不从这些供应商手里采购原材料，那就是靠“电子垃圾”。
2011年一年的电子垃圾产量就超过了3500万吨，而这些电子垃圾从发达国家流出之后，很大一部分都流入到了第三世界国家。
首当其冲的就是印度，每年不知道有多少电子垃圾进口到印度，进口过来之后的处理方式也很简单，就地掩埋或者扔进河里。
电子垃圾有多毒？
最简单的例子，金属防腐涂饰当中的六价铬，可以轻易地穿越细胞膜，甚至进入血液当中，引起支气管炎、肝脏和肾衰竭。
除了铬，电子垃圾中还有铅、汞、镍、多环芳羟、溴化阻燃剂等等，有害物质数都数不过来。
将这些剧毒物质掩埋、抛弃之后，流入土地和地下水当中，对人体有什么危害，就不用多说了。
想要科学回收、无害化处理掉这些电子垃圾，每公斤的成本都够买一台苹果4s了，代价太高，还不如直接出口到这些不发达地区。
可是换个角度想想，这些电子垃圾当中，正好有着一些星云科技生产线最需要的原材料。
刘大郎要做的，就是成立一个电子垃圾的回收公司，专门回收这些进口电子垃圾。
再通过【科技宝典】兑换的D级回收生产线，将这些电子垃圾转化成原材料，超出星云科技所需的，还可以用来竞争其他市场。
不过这条回收生产线可不便宜，D级一条都需要5万积分，回收速率为10吨/小时，将十条叠加成一条的速率也不过是100吨/小时。
“成本是真高啊！D级传感器生产线看来还得再拖一拖……”
刘大郎感慨了一下，随后通知贾因开始着手安排这件事。
“你苹果天天宣传自己有多环保，不送耳机，不送充电器，不送数据线，一块抹布卖一百多，我让你看看什么才是真正的环保！”
刘大郎有些膨胀了，虽然他的目的是节省成本，赚更多的钱，但哪个心黑的资本家会拒绝在赚钱的同时，还能赚到好名声呢？
于是乎，一家名为“Earth re”的公司在孟买成立了，翻译过来名为“地球回收站”。
将进口到孟买港的电子垃圾以超低价回收过来之后，通过D级回收生产线，无害化处理成原材料。
再运送到星云科技工业园内，整个过程保密性非常强。
这种事情从各方面看都是好的，唯独有一点，不能拿出来宣传，因为宣传这种事情不利于星云科技扩大市场份额。
废品回收这个行业存在已久，回收到的产品二次利用也不稀奇，可是不能摆在明面上。
因为没有多少人能接受自己买到的东西，是用回收到的废品做成的，还是眼不见为净比较好。
孟买的地球回收站在建成之后，火力全开，星云科技工业园同样如此，Nebula1系列手机席卷全国，已经成为了阿三们的标配。
九月初，星云科技一级和二级分部总数已经扩张到了40个。
整个印度40个城市，每个城市都有一个分部，接下来就是往城市顾及不到的偏远地区和农村发展。
同时，星云科技的第一台电视机，外观设计已经初步完成了，大小为32寸，厚度只有2.8厘米。
正面依旧有着宽大的边框，研发部的设计师们跟国内的设计师相比，思想实在是太局限了。
刘大郎觉得，这可能和这些本土设计师刚来星云科技没多久有关，还没那么解星云科技的实力。
“5.7厘米的边框！你们自己看看样品，不影响观感吗？重新设计一遍！边框控制到2厘米！”
受限于封装工艺，两厘米的电视机边框已经是星云科技目前能生产出来的极限了，距离“真全面屏”还有很长的一段路要走。
按照刘大郎的规划，星云科技的新品发布会将在十月份举行。
在这剩下的两个月内，第一批电视机的成品必须做出来。
星云科技的初代电视机不需要搭载星云OS，也不需要有什么花里胡哨的跨屏互联功能。
因为在这里的wifi普及率有点不够高，连智能手机都还没普及起来，做跨屏互联没有任何意义。
与其徒增成本，还不如实在一点，把成本降低，把售价压下来，低价高性价比才是现在的方向。
星云科技的初代电视机产品代号为Nebula AE 12，星云代号+字母+年份数字，简单不花哨。
同期产品Nebula2系列手机将会全系增加红外功能。
虽然现在不需要做跨屏互联，但两个产品不能一点关联都没有，红外功能成了最好的选择。
购买了Nebula2系列手机的用户可以直接在手机主页面找到遥控器功能，用手机就可以完成遥控器上可以完成的一系列操作。
这个功能同样也可以和其他品牌电视机配套使用。
但星云科技营销部在后期宣传上，会着重给消费者营造一种两台设备一起用才能更好用的想法。
就跟买手机配件一样，同样的配件，同样的质量，原装比普通的贵两倍，人们依旧更倾向于原装。
利用消费者的这一心理，再将自家产品与其他厂商的产品区分开来，就可以肆无忌惮地收割韭菜。
有的产品或许真的有独到的技术含量，而有的产品……
星云科技的初代电视机，刘大郎根本没指望它能有多高的销量。
毕竟万物互联的概念在国内都还没普及，在印度就更不用说了，消费者买不买账还是另一回事。
按照正常人的思路，买手机就要去买专做手机的品牌，买空调就要去买专做空调的品牌。
但印度消费者跟国内消费者相比，有一点是不一样的。
他们根本没有那么高的品牌粘性，现在的电视机市场看起来风平浪静，只是因为各大厂商的产品价格都在同一条线上。
产品整体素质也都相差不大，剩下的就看哪个品牌的营销更厉害，优惠活动更多。
相比于手机，电视机行业的利润才是真正的暴利，4000块钱的电视机，半年就能跳水1500以上。
性价比太低、产品缺乏创新力，再加上电视媒体的没落，一系列原因导致行业重新洗牌。
星云科技初代电视机的任务很简单，让消费者知道星云科技有能力开其他产品线，这样在未来进军智能电视领域时才不会很突兀。
山寨机势力的壮大，一定程度上影响到了星云手机的销量，不过没关系，刘大郎可不光赚星云手机的钱，还赚着山寨手机的钱。
印度每年的手机出货量能达到1亿台以上，山寨市场在这两年内起码能冲到15%的市场份额。
在未来六年内，每年山寨机所占的份额都不会低于18%。
或许现在的星云科技工业园的产能不够，吃不下这么多份额，可一年后呢？两年后呢？
而且国内的产能绝对够，低价手机，低价配件源源不断地从各种渠道运送到印度市场当中。
星云科技现在的基础打得是扎扎实实，光七月份一个月，刘大郎就获得了将近7万点积分。
他直接将D级LCD屏幕、锂电池生产线的产能拉满，达到了10000/小时，多余的LCD屏幕和锂电池全都供应给了孟买电子城。
D级全自动组装生产线、RAM、ROM的产能则是扩大到了5000/小时，Nebula1s和Nebula1 Pro每天的出货量达到了8万台。
星云手机源源不断地从星云科技工业园生产出来，很快就出现了一个巨大问题：原材料涨价了！
“老大，KTA那边说，不接受涨价就不给我们供应原材料了！”
“太过分了！他们这是看我们赚到钱了，就想办法搞我们！”
“还说什么人力成本提升，关税上涨，我查了一下，根本就没有这回事！他们在说谎！”
贾因在营销宣传和执行方面是一把好手，但碰到这种问题，他一时间也不知道该从哪里解决。
印度本土的原材料供应商涨价，东南亚其他小国的供应又太零散，从华夏境内进口又需要缴纳关税，成本上升似乎成了必然。
刘大郎则是一脸淡定，对此他早有预料：“没事，直接起诉他们，先敲一笔违约金，再从其他渠道找原材料，价格不是问题。”
这样一来，星云科技最畅销的机型Nebula1净利润将会跌到50卢比以下，一台手机赚不到五块钱。
比起当年号称一台手机赚一块钱的基伍手机，星云科技可能比较黑，但比起流氓般的苹果，星云科技浑身都散发着人性的光辉。
不过厂商宣传的不超过多少的利润率，一台手机只赚多少钱，听一听就好，认真就输了。
能让用户们看到的，都是厂商费尽心思想让用户看到的而已。
就跟去实体店买手机一样，当销售员一个劲地推销某款产品时，真的是因为它有那么好吗？
销售的目的一般有两个，一是库存，二是指标，他怎么可能真的会为用户考虑，能坑一个算一个！
也就是后来某些厂商才发现，光看营销已经没办法让人们再心甘情愿地购买高价低配的产品了，于是才迅速调整产品发展战略。
刘大郎并不担心印度那些原材料供应商涨价，可能星云科技打官司打不赢，要不到违约金。
但是没关系，他还有其他办法，可以不从这些供应商手里采购原材料，那就是靠“电子垃圾”。
2011年一年的电子垃圾产量就超过了3500万吨，而这些电子垃圾从发达国家流出之后，很大一部分都流入到了第三世界国家。
首当其冲的就是印度，每年不知道有多少电子垃圾进口到印度，进口过来之后的处理方式也很简单，就地掩埋或者扔进河里。
电子垃圾有多毒？
最简单的例子，金属防腐涂饰当中的六价铬，可以轻易地穿越细胞膜，甚至进入血液当中，引起支气管炎、肝脏和肾衰竭。
除了铬，电子垃圾中还有铅、汞、镍、多环芳羟、溴化阻燃剂等等，有害物质数都数不过来。
将这些剧毒物质掩埋、抛弃之后，流入土地和地下水当中，对人体有什么危害，就不用多说了。
想要科学回收、无害化处理掉这些电子垃圾，每公斤的成本都够买一台苹果4s了，代价太高，还不如直接出口到这些不发达地区。
可是换个角度想想，这些电子垃圾当中，正好有着一些星云科技生产线最需要的原材料。
刘大郎要做的，就是成立一个电子垃圾的回收公司，专门回收这些进口电子垃圾。
再通过【科技宝典】兑换的D级回收生产线，将这些电子垃圾转化成原材料，超出星云科技所需的，还可以用来竞争其他市场。
不过这条回收生产线可不便宜，D级一条都需要5万积分，回收速率为10吨/小时，将十条叠加成一条的速率也不过是100吨/小时。
“成本是真高啊！D级传感器生产线看来还得再拖一拖……”
刘大郎感慨了一下，随后通知贾因开始着手安排这件事。
“你苹果天天宣传自己有多环保，不送耳机，不送充电器，不送数据线，一块抹布卖一百多，我让你看看什么才是真正的环保！”
刘大郎有些膨胀了，虽然他的目的是节省成本，赚更多的钱，但哪个心黑的资本家会拒绝在赚钱的同时，还能赚到好名声呢？
于是乎，一家名为“Earth re”的公司在孟买成立了，翻译过来名为“地球回收站”。
将进口到孟买港的电子垃圾以超低价回收过来之后，通过D级回收生产线，无害化处理成原材料。
再运送到星云科技工业园内，整个过程保密性非常强。
这种事情从各方面看都是好的，唯独有一点，不能拿出来宣传，因为宣传这种事情不利于星云科技扩大市场份额。
废品回收这个行业存在已久，回收到的产品二次利用也不稀奇，可是不能摆在明面上。
因为没有多少人能接受自己买到的东西，是用回收到的废品做成的，还是眼不见为净比较好。
孟买的地球回收站在建成之后，火力全开，星云科技工业园同样如此，Nebula1系列手机席卷全国，已经成为了阿三们的标配。
九月初，星云科技一级和二级分部总数已经扩张到了40个。
整个印度40个城市，每个城市都有一个分部，接下来就是往城市顾及不到的偏远地区和农村发展。
同时，星云科技的第一台电视机，外观设计已经初步完成了，大小为32寸，厚度只有2.8厘米。
正面依旧有着宽大的边框，研发部的设计师们跟国内的设计师相比，思想实在是太局限了。
刘大郎觉得，这可能和这些本土设计师刚来星云科技没多久有关，还没那么解星云科技的实力。
“5.7厘米的边框！你们自己看看样品，不影响观感吗？重新设计一遍！边框控制到2厘米！”
受限于封装工艺，两厘米的电视机边框已经是星云科技目前能生产出来的极限了，距离“真全面屏”还有很长的一段路要走。
按照刘大郎的规划，星云科技的新品发布会将在十月份举行。
在这剩下的两个月内，第一批电视机的成品必须做出来。
星云科技的初代电视机不需要搭载星云OS，也不需要有什么花里胡哨的跨屏互联功能。
因为在这里的wifi普及率有点不够高，连智能手机都还没普及起来，做跨屏互联没有任何意义。
与其徒增成本，还不如实在一点，把成本降低，把售价压下来，低价高性价比才是现在的方向。
星云科技的初代电视机产品代号为Nebula AE 12，星云代号+字母+年份数字，简单不花哨。
同期产品Nebula2系列手机将会全系增加红外功能。
虽然现在不需要做跨屏互联，但两个产品不能一点关联都没有，红外功能成了最好的选择。
购买了Nebula2系列手机的用户可以直接在手机主页面找到遥控器功能，用手机就可以完成遥控器上可以完成的一系列操作。
这个功能同样也可以和其他品牌电视机配套使用。
但星云科技营销部在后期宣传上，会着重给消费者营造一种两台设备一起用才能更好用的想法。
就跟买手机配件一样，同样的配件，同样的质量，原装比普通的贵两倍，人们依旧更倾向于原装。
利用消费者的这一心理，再将自家产品与其他厂商的产品区分开来，就可以肆无忌惮地收割韭菜。
有的产品或许真的有独到的技术含量，而有的产品……
星云科技的初代电视机，刘大郎根本没指望它能有多高的销量。
毕竟万物互联的概念在国内都还没普及，在印度就更不用说了，消费者买不买账还是另一回事。
按照正常人的思路，买手机就要去买专做手机的品牌，买空调就要去买专做空调的品牌。
但印度消费者跟国内消费者相比，有一点是不一样的。
他们根本没有那么高的品牌粘性，现在的电视机市场看起来风平浪静，只是因为各大厂商的产品价格都在同一条线上。
产品整体素质也都相差不大，剩下的就看哪个品牌的营销更厉害，优惠活动更多。
相比于手机，电视机行业的利润才是真正的暴利，4000块钱的电视机，半年就能跳水1500以上。
性价比太低、产品缺乏创新力，再加上电视媒体的没落，一系列原因导致行业重新洗牌。
星云科技初代电视机的任务很简单，让消费者知道星云科技有能力开其他产品线，这样在未来进军智能电视领域时才不会很突兀。