中国互联网十五年的22个创新模式
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今天，看网上有人推荐沸腾十五年，讲中国互联网从发源到现今。
有人有如此梳理，自己本来也想梳理一下中国互联网这么多年，到底是哪些公司出来了，为什么会是他们出来了。他们的出来代表着什么趋势，他们一串串的连接闪现不同类型的公司有不同的潮流，到底暗示着什么趋势。下一个趋势是什么？当时他们出现的历史环境是什么？以后会不会再出现那样的环境？
抱着这么多问题，开始阅读。并梳理了一个总结。
你跳不开论坛。这是中国互联网的发源。交互，多人交互，集市。不管是邮件、im、博客、twitter、qq群、贴吧、圈子、同学录均是如此变种。现在论坛，能想起的只有天涯。感叹天下社会芸芸众生的悠悠草根生活，生活自嘲与智慧跃然帖子。想足不出户了解中国老百姓的心理和现状，天涯不能不去。但天涯一直盈利不佳，人气强而没银子数，该怎么办？
第二个就是新闻。搜狐对应白领，网易对应华南，qq对应90后，新浪对应老百姓。就是一个电子媒体，有内容看内容，有人气卖广告。靠内容，不管你是蜘蛛爬还是自己原创还是转贴+精选如读者文摘，内容有人气，就有广告。
第三个是qq。很多人上网，学会上网和打字，引发安装宽带的需求，就是因为qq。现在qq猛啊。聊天、玩游戏、看小说、看电影、听音乐、上网、打字、下载、相册，都在qq的圈子里。
第四个就是sp，彩铃、短信。没有sp，中国互联网第一批弄潮儿估计会成为先烈。flash连带彩图火了好一阵，但也没赚到什么钱，有热闹有观众，没钱。sp由于移动的初期政策和目前策略不同，造成了市场机会，成就了一批人，当然也干死了这批还不退出的人。sp怎么发展？
第五个就是51job。在2002年还有人讨论招聘会和线上收简历的优缺点。2003年就根本没有人讨论这个问题了，因为大家都网上收发简历了。现在找工作网站也裁人，亏损不赚钱。好似从企业身上赚钱，很难做大。不过成了的就是百度和阿里。想想怎么从企业身上赚钱，百度和阿里怎么赚钱了，企业为什么给他们掏钱。他们满足了企业的什么？其他网站为什么不能满足企业的需求？
第六个就是搜索。各种垂直搜索都各项争霸，如今谁惨淡，谁崛起呢？好似没看见崛起的。还是百度谷歌。虽然搜狐、网易、腾讯、阿里都要自己开发搜索引擎。但没崛起。
第七个就是迅雷。迅雷的多点下载思路很创新。网络蚂蚁被flashget干掉，快车又被迅雷干掉。中间还夹杂电驴电骡之类。现在迅雷也不行了，做视频+通用软件，这两行都挺难赚钱。
第八个就是3721。不要打啊。企业现在都缺推广。百度是推广，新浪是推广，阿里是推广。返现，阿里妈妈、太极链。都要推广。当然，还藏着一个discuz，也是推广。大家也能联想到挂马、盗号、肉鸡，流氓插件、绿色软件。争做浏览器抢占用户窗口，争着占领用户电脑右下角。输入法也是这个意思。
第九个和3721也很有关联，就是导航站。hao123，265。大家也能想到域名买卖、虚拟主机、流量统计、seo、推广、邮件群发、黄页、连锁加盟黄页网、阿里巴巴、做网站公司、五洲在线、6688。
第十个不能不提google邮箱，启动快速、无限量、搜索准确、邮件反复回复关联强。尤其推荐口碑营销邀请加入，够创新。
第十一个是游戏。这就不说了。征途的虚拟装备和地推和逢年过节的随机掉宝新任务、qq的虚拟装备和q币、盛大的计时计费和点卡渠道。高。创新的非常好。
第十二个是好耶。当然也关联着分众，以及n多各个细分行业的分众们。但好耶和分众还不太一样。分众是自己在新的地皮上开辟新疆土，而好耶不仅做互联网窄告这一创新模式，好耶还是大代理商，如同携程。
第十三个是携程。这是个好模式。携程属于票务，但和演出票还不一样没有过期作废性，而且消费群体更大。携程的地推模式、呼叫中心模式、现在在机场深度拉人模式，都值得学习。
第十三个是ppg。倒在了节奏上的ppg其实其他环节都没有问题，从营销、品牌、设计、销售、呼叫中心、仓储、原料、生产质量、资本、职业经理管理，ppg都应该挺职业，但就是节奏。疯狂的的节奏啊，快的让你最后都自己都把握不了自己，车肯定会撞墙的，否则它不会自己停下来，谁也阻挡不了它。vancl的节奏控制的好，于是，很有可能成功。
第十四个是当当。当当、卓越、京东、红孩子、麦网等等，从网站、呼叫中心、目录邮购、仓储、配送，都在低调受苦受累的做。他们是一类。
第十五个是淘宝、阿里。太独，太份额大，所以很难找到类比。他们不进货不压货不卖货，只搭建平台。
第十六个是支付宝。没有它，电子商务的接受规模可能远远小于现在。推动中国电子商务行当做大，它功不可没。
第十七个是黄页、加盟网、阿里巴巴。这是b2b的主要模式。你对比对比，你就知道b2b该怎么走了，为什么只能这么走，这么走还有哪些缺陷，如何更小成本更容易的解决这些缺陷，你有创新性的思维吗？
第十八是视频网。过去很多年前想收藏的义不容情雍正皇帝八月桂花香大长今商道都能随时看了。但就是不知道怎么赚钱，而烧钱却非常快。google收了youtube，也没辙。流量很高，但收入怎么来？
第十九个是社区、sns、web2。0，也包括同学录。从这里还能引申想到社会化商务、点评、豆瓣，还能想到flash小游戏、摩尔庄园、4399等等。哦，还有盒子。
第二十个是和生活相关的。从分类信息和点评引发，最后出来爱帮、地图，也和垂直搜索、电子商务有些关联。谁还能记起分类网站？各种拼车网站？大别针换房子？
第二十一个是口碑营销引发。有个专门的人肉搜索、刷流量、刷信用、刷评论等等专业小公司。有本书叫众包。就是这个意思。这是一种新模式。我还想起威客网，大家现在谁记得？盈利模式哪里不对劲？在什么环境下可以成功？
第二十二个是移动互联网。移动qq流量最大，然后是看新闻、看电子小说、查地图、搜索。决斗聊天、搜索、浏览器、导航、新闻、地图、生活搜索。
每一个都是独特的，每一个都是鲜活的。每一个都是创新的。历数了这么多热点和流行，但能做大做大赚钱的很少。好似做大的就是满足企业做广告，满足消费者休闲玩乐。好似只有这两类才能大赚钱，其他都是光有人气都不死不活很累。何况还有更多的网站连流量都没有。互联网行业热点新贵不少，拿到投资让同行羡慕让更多人投入创业，但大量都没有成功。不是继续靠投资人续费，就是卖了完事。能成功的，热闹的互联网，太寥寥，假象太多。
下一个，是谁加谁，谁联合谁然后变种成了什么？
移动+生活+地图+im+支付+电子商务（淘宝、vancl、携程、当当）（网站、呼叫中心、短信、邮件、目录邮购、仓储、配送、地推）+社区（点评、贴吧、qq群、微博）？
还得是人气+广告、人气+卖实物东西、好玩+虚拟装备、收集数据清洗数据保鲜数据卖数据统计数据分析数据+付费
你看呢？
错，创新一定是现有某个产品的简化和缺陷改进，既像这个，又像那个，但是是中间产品。
越复杂，n+n+n之类的，越出不来。
出来的，都是简化改进的。
思路得正确。
做一样创新，就有前途。如支付宝改进了支付信任，京东用移动pos改进了支付信任。改进一点，别人没做，就有戏。
来源：阿朱——中国互联网十五年的22个创新模式
今天，看网上有人推荐沸腾十五年，讲中国互联网从发源到现今。
有人有如此梳理，自己本来也想梳理一下中国互联网这么多年，到底是哪些公司出来了，为什么会是他们出来了。他们的出来代表着什么趋势，他们一串串的连接闪现不同类型的公司有不同的潮流，到底暗示着什么趋势。下一个趋势是什么？当时他们出现的历史环境是什么？以后会不会再出现那样的环境？
抱着这么多问题，开始阅读。并梳理了一个总结。
你跳不开论坛。这是中国互联网的发源。交互，多人交互，集市。不管是邮件、im、博客、twitter、qq群、贴吧、圈子、同学录均是如此变种。现在论坛，能想起的只有天涯。感叹天下社会芸芸众生的悠悠草根生活，生活自嘲与智慧跃然帖子。想足不出户了解中国老百姓的心理和现状，天涯不能不去。但天涯一直盈利不佳，人气强而没银子数，该怎么办？
第二个就是新闻。搜狐对应白领，网易对应华南，qq对应90后，新浪对应老百姓。就是一个电子媒体，有内容看内容，有人气卖广告。靠内容，不管你是蜘蛛爬还是自己原创还是转贴+精选如读者文摘，内容有人气，就有广告。
第三个是qq。很多人上网，学会上网和打字，引发安装宽带的需求，就是因为qq。现在qq猛啊。聊天、玩游戏、看小说、看电影、听音乐、上网、打字、下载、相册，都在qq的圈子里。
第四个就是sp，彩铃、短信。没有sp，中国互联网第一批弄潮儿估计会成为先烈。flash连带彩图火了好一阵，但也没赚到什么钱，有热闹有观众，没钱。sp由于移动的初期政策和目前策略不同，造成了市场机会，成就了一批人，当然也干死了这批还不退出的人。sp怎么发展？
第五个就是51job。在2002年还有人讨论招聘会和线上收简历的优缺点。2003年就根本没有人讨论这个问题了，因为大家都网上收发简历了。现在找工作网站也裁人，亏损不赚钱。好似从企业身上赚钱，很难做大。不过成了的就是百度和阿里。想想怎么从企业身上赚钱，百度和阿里怎么赚钱了，企业为什么给他们掏钱。他们满足了企业的什么？其他网站为什么不能满足企业的需求？
第六个就是搜索。各种垂直搜索都各项争霸，如今谁惨淡，谁崛起呢？好似没看见崛起的。还是百度谷歌。虽然搜狐、网易、腾讯、阿里都要自己开发搜索引擎。但没崛起。
第七个就是迅雷。迅雷的多点下载思路很创新。网络蚂蚁被flashget干掉，快车又被迅雷干掉。中间还夹杂电驴电骡之类。现在迅雷也不行了，做视频+通用软件，这两行都挺难赚钱。
第八个就是3721。不要打啊。企业现在都缺推广。百度是推广，新浪是推广，阿里是推广。返现，阿里妈妈、太极链。都要推广。当然，还藏着一个discuz，也是推广。大家也能联想到挂马、盗号、肉鸡，流氓插件、绿色软件。争做浏览器抢占用户窗口，争着占领用户电脑右下角。输入法也是这个意思。
第九个和3721也很有关联，就是导航站。hao123，265。大家也能想到域名买卖、虚拟主机、流量统计、seo、推广、邮件群发、黄页、连锁加盟黄页网、阿里巴巴、做网站公司、五洲在线、6688。
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第十二个是好耶。当然也关联着分众，以及n多各个细分行业的分众们。但好耶和分众还不太一样。分众是自己在新的地皮上开辟新疆土，而好耶不仅做互联网窄告这一创新模式，好耶还是大代理商，如同携程。
第十三个是携程。这是个好模式。携程属于票务，但和演出票还不一样没有过期作废性，而且消费群体更大。携程的地推模式、呼叫中心模式、现在在机场深度拉人模式，都值得学习。
第十三个是ppg。倒在了节奏上的ppg其实其他环节都没有问题，从营销、品牌、设计、销售、呼叫中心、仓储、原料、生产质量、资本、职业经理管理，ppg都应该挺职业，但就是节奏。疯狂的的节奏啊，快的让你最后都自己都把握不了自己，车肯定会撞墙的，否则它不会自己停下来，谁也阻挡不了它。vancl的节奏控制的好，于是，很有可能成功。
第十四个是当当。当当、卓越、京东、红孩子、麦网等等，从网站、呼叫中心、目录邮购、仓储、配送，都在低调受苦受累的做。他们是一类。
第十五个是淘宝、阿里。太独，太份额大，所以很难找到类比。他们不进货不压货不卖货，只搭建平台。
第十六个是支付宝。没有它，电子商务的接受规模可能远远小于现在。推动中国电子商务行当做大，它功不可没。
第十七个是黄页、加盟网、阿里巴巴。这是b2b的主要模式。你对比对比，你就知道b2b该怎么走了，为什么只能这么走，这么走还有哪些缺陷，如何更小成本更容易的解决这些缺陷，你有创新性的思维吗？
第十八是视频网。过去很多年前想收藏的义不容情雍正皇帝八月桂花香大长今商道都能随时看了。但就是不知道怎么赚钱，而烧钱却非常快。google收了youtube，也没辙。流量很高，但收入怎么来？
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第二十二个是移动互联网。移动qq流量最大，然后是看新闻、看电子小说、查地图、搜索。决斗聊天、搜索、浏览器、导航、新闻、地图、生活搜索。
每一个都是独特的，每一个都是鲜活的。每一个都是创新的。历数了这么多热点和流行，但能做大做大赚钱的很少。好似做大的就是满足企业做广告，满足消费者休闲玩乐。好似只有这两类才能大赚钱，其他都是光有人气都不死不活很累。何况还有更多的网站连流量都没有。互联网行业热点新贵不少，拿到投资让同行羡慕让更多人投入创业，但大量都没有成功。不是继续靠投资人续费，就是卖了完事。能成功的，热闹的互联网，太寥寥，假象太多。
下一个，是谁加谁，谁联合谁然后变种成了什么？
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错，创新一定是现有某个产品的简化和缺陷改进，既像这个，又像那个，但是是中间产品。
越复杂，n+n+n之类的，越出不来。
出来的，都是简化改进的。
思路得正确。
做一样创新，就有前途。如支付宝改进了支付信任，京东用移动pos改进了支付信任。改进一点，别人没做，就有戏。
来源：阿朱——中国互联网十五年的22个创新模式