《勇敢抉择》摘录
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以下是勇敢抉择中一些优秀的语句。作者：卡莉。菲奥莉娜（carlyfiorina）。
本书宣称不管读者不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生勇敢的抉择中得到启迪。先是人月做的勇敢抉择摘录：
当问及成功的秘诀时，卡莉菲奥莉娜说“积极向上的态度，对工作的热情以及一个富于牺牲的丈夫是我成功的关键”卡莉菲奥莉娜的丈夫弗兰克菲奥莉娜是at&t公司的副总裁，现在已提前退休，心甘情愿地担当着“家庭妇男”的角色，与此同时他还是当地的自愿消防员。对于弗兰克菲奥莉娜平静的心态，了解他的人都不会奇怪。据这对夫妇的一位好友kathyfitzgerald介绍，弗兰克常说的一句话就是：“嘿，这就是现实——我娶了一位准能当ceo的老婆。”
把amy在07年底做的勇敢抉择摘录和总结又拿出来读了下，又从网上又搜索了下勇敢抉择里面的一些内容，做了些摘抄，希望又机会能够读读这本amy超喜欢的书。
不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与弊端。发现那些乐于给你机会的人。老板对员工的信心是强大的企业激励因素。有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为觉得没有必要；有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了。无论在哪里，要激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。一个人想要过得有价值而且人品为人称道，那么勤奋、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。如果我们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是至少可以选择跨越这些障碍的方式。对自己已有的知识和能力保持信心时是很重要的，因为如果没有信心，就难以做出正确的选择。同样，对自己的知识和能力的局限性也要有清醒的认识。如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。我坚持做到自己唯一可以做的事情：我更加努力工作，花更多时间去准备，不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。成功靠的不是运气，而是认的抉择能力。生活是一个旅程而不是终点，在旅途中迈出的每一步成就了自我。停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。赢不意味着做到你答应做到的，而是意味着做好应该做好的。如果失败了，落后了，犯错了，我们可以站起来，弹去身上的尘土，长了经验，继续前行。愈挫愈勇，才是冠军应有的表现。每一个错误都表明还有进步的余地。我们现在所生活的时代，决定性的因素是思想、知识、信息和人际关系网络的力量。
在豆瓣上，你可以看到更多的人对她的评价：
真正的cashmeremafia
“在父母看来，品格就是一切，而所谓好的品格就是要真诚、正直和率真。真诚就是要说实话，并且要敢于说真话。正直就是要信守自己做人的原则，并且要按原则办事。率真就是既要知道自己的信仰，又要保持自己的本色。对于父母而言，成功的标准在于一个人身上折射出来的精神光芒，而非外部的其他世俗评价尺度。”从后面所有发生的一切起起伏伏看来，卡莉都至始至终贯彻着这一信念。相信很多父母其实都是相同的。卡莉小时候因为父亲做学术的需要频繁搬家，使得她不得不频繁地融入新环境中，同时，这也使她总结出一条良言：“通过向人提问，你不仅对别人表示了尊敬，而且通过聆听，你也能迅速扩大知识面。”同样，她还看出尽管不同文化、名族之间存在巨大的差异，但是这种分歧是可以通过彼此尊重和换位思考所弥合的。卡莉在研究生阶段修的艰深的哲学课让她得出的道理是：懂得问题的关键并且进行沟通是不容易的，需要耗费大量的脑力，但是一旦做到，就会使人受益无穷。从卡莉成功的职业生涯看来，她成功最关键的地方是找到了自己真正喜欢的事业，并且全身心的投入其中，最终收获了丰富的功名利禄。
通过在at&t的锤炼，卡莉总结出成功的要素：得到足够的支持、拥有出色的团队、具备实现目标的决心、付出不懈的努力。她后来还被选去参加在麻省理工的管理学院进修，她在那里又充实了自己的知识水平，有助于她以后做出的种种决策。随着面对的合作伙伴的多元化，卡莉还发现一个有趣的事：信任和尊重有不同的定义，在意大利人看来是需要通过共享美好生活来取得的，在亚洲人看来，这是需要喝酒建立的。真正的交流需要把握好风险和目标的统一，还要把握好复杂细节和简单概念的平衡。可以说，没有卡莉也就没有朗讯，然而她当时也毅然离开了那个让她不舍的地方。
喜欢这个立体的女人
喜欢她感恩的心态“父母是上天对我最大的恩赐”
她有着超强的学习能力，一个研究中世纪文学及哲学的没有任何商业基础，没接触过商业环境的人，凭着自己的兴趣和热情，凭着自己的勤奋和思考在商场上达到巅峰。
她是非常勇敢的，勇敢接下管理阶层对女性的挑战，同去脱衣舞俱乐部谈生意。为了自己的目的，她平静的接受了这一切。于是男性为主的管理阶层终于接受了她，一个侵入者——女性。在她从一个懵懂的小姑娘一直到权利的巅峰中，比这要严重的多的事情她一定经历了不少。这一路她走的艰难又充满了光彩。
激励我的书－很棒
“多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之。不论什么时候遇到陌生人，我心中的恐惧感都会一闪而过，马上进入一种兴奋的状态。我发现，有时候不同的人和不同的文化之间都存在着巨大的分歧，但我也知道，这种分歧是能够弥合的，只要双方能够彼此尊重、换位思考。”
1、在商业领域里，有些人讲求事实与数据，有些人强调信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。
2、不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。
3、老板对员工的信心是强大的企业激励因素。
4、完成手里的工作比匆忙接手另一项工作更重要。
5、有时候你对自己相信正确的事情必须有信心，哪怕其他人都告诉你错了；如果把所有的精力都花在工作上，尽量大努力去工作，机遇自然会降临；我还再一次确认，自有自己想受人羞辱，才会蒙羞。
6、你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。
7、办公室政治是建立在权力基础上的。有人试图哄骗大家或是花言巧语改变人们的看法，还有人甚至不惜措辞激烈进行威胁。
8、为了达到别的目的，有人会诋毁别人的名誉。
9、人们太多地注重权力以及厨房之类的象征意义。
10、有些人会对新想法与做事情的新方法不自学地怀有抵触情绪。
11、职业女性想要得到他们的尊敬，就必须先花大力气打消他们的偏见，比男人更加努力地工作，而且要做好更加充分的思想准备——把你当“花瓶”有些人的偏见是根深蒂固的，根本无法掩饰。但如果你能让人们把偏见暂时一放，听你说完20分钟的话，那么你就展示自己的能力了。
12、领导之所以比下发薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。
13、有时受人尊敬比被人喜欢更重要。
14、不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题也不要威胁别人。
15、急于求成的念头会给人带来很大压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更重要。
16、级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格。
17、一些中层经理不愿意我和他们一下属直接交谈，有为认为处于我和下属之间就创造了价值，也是这一级管理层是有意义的。
18、信息就是力量，有些人决心通过垄断信息和让别人借助他得到信息的方法来嬉闹自己的势力范围。
19、生活并不总是公平的，对女人和男人是不一样的。
20、公司的目标就是要产生纯净。作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果不能接受，那么就换份工作吧。公司的目标比个人的野心更重要。
21、对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心就难以做出正确的选择。同样，对自己的局限性也要有清醒的认识，如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。
22、所有成功的要互都是相似的:得到足够的支持拥有出色的团队，具备实惠目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。
23。多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之；
24。我醒悟了，自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已，我在那一天长大了，做出了一个艰难的抉择：我要让父母失望了。
25。商业，不同于学术研究，它毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的一点是，我喜欢商业界的这些人。
26。我学到了企业管理中重要的一课，老板对员工的信心是强大的企业激励因素。
27。从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会就得更加坚强。
28。我觉得任何一个成功的管理者都应当有过一份干销售的经验。
29。也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意去帮助人们克服恐惧，超超越自我。
30。我们无法选择自己要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。
31。在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。
32。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。
33。我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。
34。不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题，也不要威胁别人，但是如果迫不得已，就得给人一点教训。而且要坚持到底。
35。我一直在寻找有意思的工作，因为我希望看到看书的改变。
36。如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。
37。裁决时不会再因为别人的偏见落泪，我的生活属于我自己，我的心属于我自己。
38。公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。
39。在每个人的职业生涯中，有时候了解别人所说的是否反映了他的真实想法，是非常重要的。
40。我坚持做到自己唯一可以做的事情。我更加努力工作，花更多的时间去准备。不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。
41。成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力，成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。
42。一个组织的行力及其付出的努力应当是以有价值的目的作为支撑的。所谓“刺激人热血沸腾的灵丹妙药”即恐惧感，只能发挥一时的效用。
43。生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。
44。停步、仔细看、用心听、这些不仅是横穿马路的忠告，也是不错的职业建议。
45。对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受，去建立对这种观点的认同，都需要时间，当然，这种观点真正转化为现实，更需要时间。
46。公司不过是庞大而抽象的集合体，许多重在的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。
47。如果组织的每一个决定都需要领导者参与制定，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。
48。整个组织可以勇冠这庆祝其单个成员的成功来体味成功，组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。
49。结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。
50。领导的工作是创造新的价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己的脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。
51。有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得没有必要；他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是过度自信。有时候不人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了，他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是悲观主义。
52。无论在哪里，要想激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。
53。没有达到绩效标准和成功之间的区别往往只是取决于毅力，你不能过早放弃。
54。在前行的路上如果没有欢笑，那么这一路走得将很烦闷。
55。一个大型复杂的组织在经历巨大的变革时，激情和灵感是至关重要的。
56。有些人做事的动力只是自己的感情和常识，有些人做事的动力是一笔生意所带来的兴奋感，有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字，有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会。
57。如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必须的信念，那么他们将战无不胜。
58。没有任何一个领导，哪怕是总裁或是首席执行官，可以命令下属进行变革。
59。所谓的领导，就是带来积极的变化，任何人不管职务高低，都可以成为领导。
60。领导必须是团队的一员，但是又要跳出来，看到庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。
61。配合来自共同的目标，合作来自为了成功所共同采取的行动。这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准。人们要知道为什么需要合作。什么时候能够取得成功。
62。谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。
以下是勇敢抉择中一些优秀的语句。作者：卡莉。菲奥莉娜（carlyfiorina）。
本书宣称不管读者不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生勇敢的抉择中得到启迪。先是人月做的勇敢抉择摘录：
当问及成功的秘诀时，卡莉菲奥莉娜说“积极向上的态度，对工作的热情以及一个富于牺牲的丈夫是我成功的关键”卡莉菲奥莉娜的丈夫弗兰克菲奥莉娜是at&t公司的副总裁，现在已提前退休，心甘情愿地担当着“家庭妇男”的角色，与此同时他还是当地的自愿消防员。对于弗兰克菲奥莉娜平静的心态，了解他的人都不会奇怪。据这对夫妇的一位好友kathyfitzgerald介绍，弗兰克常说的一句话就是：“嘿，这就是现实——我娶了一位准能当ceo的老婆。”
把amy在07年底做的勇敢抉择摘录和总结又拿出来读了下，又从网上又搜索了下勇敢抉择里面的一些内容，做了些摘抄，希望又机会能够读读这本amy超喜欢的书。
不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与弊端。发现那些乐于给你机会的人。老板对员工的信心是强大的企业激励因素。有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为觉得没有必要；有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了。无论在哪里，要激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。一个人想要过得有价值而且人品为人称道，那么勤奋、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。如果我们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是至少可以选择跨越这些障碍的方式。对自己已有的知识和能力保持信心时是很重要的，因为如果没有信心，就难以做出正确的选择。同样，对自己的知识和能力的局限性也要有清醒的认识。如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。我坚持做到自己唯一可以做的事情：我更加努力工作，花更多时间去准备，不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。成功靠的不是运气，而是认的抉择能力。生活是一个旅程而不是终点，在旅途中迈出的每一步成就了自我。停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。赢不意味着做到你答应做到的，而是意味着做好应该做好的。如果失败了，落后了，犯错了，我们可以站起来，弹去身上的尘土，长了经验，继续前行。愈挫愈勇，才是冠军应有的表现。每一个错误都表明还有进步的余地。我们现在所生活的时代，决定性的因素是思想、知识、信息和人际关系网络的力量。
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“在父母看来，品格就是一切，而所谓好的品格就是要真诚、正直和率真。真诚就是要说实话，并且要敢于说真话。正直就是要信守自己做人的原则，并且要按原则办事。率真就是既要知道自己的信仰，又要保持自己的本色。对于父母而言，成功的标准在于一个人身上折射出来的精神光芒，而非外部的其他世俗评价尺度。”从后面所有发生的一切起起伏伏看来，卡莉都至始至终贯彻着这一信念。相信很多父母其实都是相同的。卡莉小时候因为父亲做学术的需要频繁搬家，使得她不得不频繁地融入新环境中，同时，这也使她总结出一条良言：“通过向人提问，你不仅对别人表示了尊敬，而且通过聆听，你也能迅速扩大知识面。”同样，她还看出尽管不同文化、名族之间存在巨大的差异，但是这种分歧是可以通过彼此尊重和换位思考所弥合的。卡莉在研究生阶段修的艰深的哲学课让她得出的道理是：懂得问题的关键并且进行沟通是不容易的，需要耗费大量的脑力，但是一旦做到，就会使人受益无穷。从卡莉成功的职业生涯看来，她成功最关键的地方是找到了自己真正喜欢的事业，并且全身心的投入其中，最终收获了丰富的功名利禄。
通过在at&t的锤炼，卡莉总结出成功的要素：得到足够的支持、拥有出色的团队、具备实现目标的决心、付出不懈的努力。她后来还被选去参加在麻省理工的管理学院进修，她在那里又充实了自己的知识水平，有助于她以后做出的种种决策。随着面对的合作伙伴的多元化，卡莉还发现一个有趣的事：信任和尊重有不同的定义，在意大利人看来是需要通过共享美好生活来取得的，在亚洲人看来，这是需要喝酒建立的。真正的交流需要把握好风险和目标的统一，还要把握好复杂细节和简单概念的平衡。可以说，没有卡莉也就没有朗讯，然而她当时也毅然离开了那个让她不舍的地方。
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她是非常勇敢的，勇敢接下管理阶层对女性的挑战，同去脱衣舞俱乐部谈生意。为了自己的目的，她平静的接受了这一切。于是男性为主的管理阶层终于接受了她，一个侵入者——女性。在她从一个懵懂的小姑娘一直到权利的巅峰中，比这要严重的多的事情她一定经历了不少。这一路她走的艰难又充满了光彩。
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“多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之。不论什么时候遇到陌生人，我心中的恐惧感都会一闪而过，马上进入一种兴奋的状态。我发现，有时候不同的人和不同的文化之间都存在着巨大的分歧，但我也知道，这种分歧是能够弥合的，只要双方能够彼此尊重、换位思考。”
1、在商业领域里，有些人讲求事实与数据，有些人强调信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。
2、不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。
3、老板对员工的信心是强大的企业激励因素。
4、完成手里的工作比匆忙接手另一项工作更重要。
5、有时候你对自己相信正确的事情必须有信心，哪怕其他人都告诉你错了；如果把所有的精力都花在工作上，尽量大努力去工作，机遇自然会降临；我还再一次确认，自有自己想受人羞辱，才会蒙羞。
6、你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。
7、办公室政治是建立在权力基础上的。有人试图哄骗大家或是花言巧语改变人们的看法，还有人甚至不惜措辞激烈进行威胁。
8、为了达到别的目的，有人会诋毁别人的名誉。
9、人们太多地注重权力以及厨房之类的象征意义。
10、有些人会对新想法与做事情的新方法不自学地怀有抵触情绪。
11、职业女性想要得到他们的尊敬，就必须先花大力气打消他们的偏见，比男人更加努力地工作，而且要做好更加充分的思想准备——把你当“花瓶”有些人的偏见是根深蒂固的，根本无法掩饰。但如果你能让人们把偏见暂时一放，听你说完20分钟的话，那么你就展示自己的能力了。
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13、有时受人尊敬比被人喜欢更重要。
14、不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题也不要威胁别人。
15、急于求成的念头会给人带来很大压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更重要。
16、级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格。
17、一些中层经理不愿意我和他们一下属直接交谈，有为认为处于我和下属之间就创造了价值，也是这一级管理层是有意义的。
18、信息就是力量，有些人决心通过垄断信息和让别人借助他得到信息的方法来嬉闹自己的势力范围。
19、生活并不总是公平的，对女人和男人是不一样的。
20、公司的目标就是要产生纯净。作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果不能接受，那么就换份工作吧。公司的目标比个人的野心更重要。
21、对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心就难以做出正确的选择。同样，对自己的局限性也要有清醒的认识，如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。
22、所有成功的要互都是相似的:得到足够的支持拥有出色的团队，具备实惠目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。
23。多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之；
24。我醒悟了，自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已，我在那一天长大了，做出了一个艰难的抉择：我要让父母失望了。
25。商业，不同于学术研究，它毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的一点是，我喜欢商业界的这些人。
26。我学到了企业管理中重要的一课，老板对员工的信心是强大的企业激励因素。
27。从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会就得更加坚强。
28。我觉得任何一个成功的管理者都应当有过一份干销售的经验。
29。也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意去帮助人们克服恐惧，超超越自我。
30。我们无法选择自己要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。
31。在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。
32。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。
33。我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。
34。不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题，也不要威胁别人，但是如果迫不得已，就得给人一点教训。而且要坚持到底。
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37。裁决时不会再因为别人的偏见落泪，我的生活属于我自己，我的心属于我自己。
38。公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。
39。在每个人的职业生涯中，有时候了解别人所说的是否反映了他的真实想法，是非常重要的。
40。我坚持做到自己唯一可以做的事情。我更加努力工作，花更多的时间去准备。不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。
41。成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力，成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。
42。一个组织的行力及其付出的努力应当是以有价值的目的作为支撑的。所谓“刺激人热血沸腾的灵丹妙药”即恐惧感，只能发挥一时的效用。
43。生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。
44。停步、仔细看、用心听、这些不仅是横穿马路的忠告，也是不错的职业建议。
45。对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受，去建立对这种观点的认同，都需要时间，当然，这种观点真正转化为现实，更需要时间。
46。公司不过是庞大而抽象的集合体，许多重在的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。
47。如果组织的每一个决定都需要领导者参与制定，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。
48。整个组织可以勇冠这庆祝其单个成员的成功来体味成功，组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。
49。结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。
50。领导的工作是创造新的价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己的脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。
51。有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得没有必要；他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是过度自信。有时候不人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了，他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是悲观主义。
52。无论在哪里，要想激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。
53。没有达到绩效标准和成功之间的区别往往只是取决于毅力，你不能过早放弃。
54。在前行的路上如果没有欢笑，那么这一路走得将很烦闷。
55。一个大型复杂的组织在经历巨大的变革时，激情和灵感是至关重要的。
56。有些人做事的动力只是自己的感情和常识，有些人做事的动力是一笔生意所带来的兴奋感，有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字，有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会。
57。如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必须的信念，那么他们将战无不胜。
58。没有任何一个领导，哪怕是总裁或是首席执行官，可以命令下属进行变革。
59。所谓的领导，就是带来积极的变化，任何人不管职务高低，都可以成为领导。
60。领导必须是团队的一员，但是又要跳出来，看到庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。
61。配合来自共同的目标，合作来自为了成功所共同采取的行动。这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准。人们要知道为什么需要合作。什么时候能够取得成功。
62。谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。